“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”11日，由中国艺术管理教育学会青年艺管人专委会主办的年全国大学生艺术场馆振兴方案策划大赛决赛正式路演。依据“针对一个场馆进行策划、有实地调研、策划案具备切实可行性”作为重点考量标准而产生的62个决赛入围项目展开了“激烈角逐”，其中包含了不少文化艺术馆行业的“网红担当”，如MaoLivehouse（北京）、北京天桥艺术中心、重庆工业博物馆等。一起来看下文化产业的“后浪”这次发现了什么，又在如何解决这些问题。资料图演唱会图片来源：中国经济网MaoLivehouse（北京）：音乐外卖？作为演艺产业、音乐产业的实体空间，音乐演出场馆成为不少大城市夜生活的“一抹亮色”。MaoLivehouse（北京）建于年的音乐演出场馆，其主要的业务包括:承办各类音乐演出、巡演支持、场地出租、活动策划、吧台售卖酒水及场馆冠名，主要目标受众是热爱音乐的18-40岁的人群。来自中央音乐学院的贾铃瑶团队通过问卷调查、深度访谈、数据分析等方式，以全面了解MaoLivehouse（北京）疫情前的整体情况、疫情发生后的现状，提出疫情下MaoLivehouse（北京）面临现场演出等主要业务停滞，现金流危机，运营成本难降，观众面临流失等问题，并提出了疫情下的应急措施、疫情后的整体应对方案和创新活动策划方案。贾铃瑶团队提出的创新活动策划方案之一“余音绕梁值得一提的是，该团队提出了“线上+线下”融合性创新活动“音乐外卖”——把音乐带回家的项目。即观众定制音乐party主题并下单，场馆相关工作人员会将现场演出的私人定制直播（录播）链接、酒水、互动道具等装饰物，进行打包，然后“外卖”至观众家，让观众在家中就可以体验到现场的演出氛围。中国艺术管理教育学会副主席、天津音乐学院艺术管理系主任、教授张蓓荔点评该方案时表示，该项目立足中小型体量的音乐演出场馆，选取MAOLIVEHOUSE（北京）作为研究对象，为MAOLIVEHOUSE（北京）规划疫情下的应急措施8条和疫情后应对方案8条，对疫情期间的转型升级、蓄力调整，和疫情后的加速恢复与未来发展有所裨益。资料图中央广播民族乐团演出图片来源：中国经济网天桥艺术中心：缺少自有剧目和IP疫情对演出行业的冲击较为严重。据了解，自年2月至8月，天桥艺术中心的演出已累计取消33个剧目，共场，同时，国际疫情的肆虐，给国际剧团的入境、国际剧目的演出带来了巨大的困难。来自中国戏曲学院林歌、上海戏剧学院付盈宇等通过线上搜索资料、线下实地采访调研发现北京天桥艺术中心存在着缺少自有剧目和IP，对场馆内合作商铺控制力弱，户外场所利用小且受限大，线上收入和形式受限，观众流失等问题。为此，该团队提出了战略上，推陈出新；战术上，改进升级常规活动和空间功能规划的振兴计划。北京天桥艺术中心副总经理杨树聪点评时表示，整体的调研广度、深度是不错的。由于平时国戏的团队对艺术中心就有一定的了解，所以在整个问题诊断、解决方法提出上比较准确的。同时他指出，希望未来学生们加强对项目商业模式的
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