按照规划，未来“演艺大世界——人民广场剧场群”将打造成最具上海文化标识、最有国际影响的演艺集聚区。近期，致公党党员、上海社科院世界经济研究所国际投资研究室主任孙立行递交社情民意信息，建议从集聚效应、服务环境及体验感受等几方面入手，打造最优“演艺大世界”。
在孙立行看来，“演艺大世界”首先要形成最“大”集聚效应，要整合区域剧场设施、内容生产、中介经纪、衍生品制作等产业链资源，推动成立环人民广场“演艺大世界”联盟，促进名家名团名剧集聚。还可探索建立长三角文化演艺联盟创新模式，让全球优秀的演艺项目、演艺节庆、演艺服务、演艺人才在这里首演、首映、首展、首秀，使“演艺大世界”真正成为精品涌动的文化策源地。
“演艺大世界”须打造最“优”服务环境。孙立行提出，政府要当好服务文化演艺业发展的“店小二”，邀请在国际国内有影响力的业内专家组成咨询委员会，为“演艺大世界”建设提供专业建议和智力支撑，要放宽海外演出经纪机构和文艺表演团体的市场准入限制，扩大外资演艺业务参与范围。将演出经纪许可证及剧团海外出访演出的审批管理权下放至区级责任主体相关委办局，提高审批效率。
“演艺大世界”应培育最“佳”体验感受。孙立行建议，在“演艺大世界”加快培育开发演艺文化的新业态、新模式、新消费，更好地服务市民游客的文化消费需求，提高上海文化消费水平。鼓励演艺主体与旅游公司合作设计开发“演艺大世界”主题旅游观演线路，打造集艺术享受、人文体验、购物消费“三位一体”的国际化艺术人文商都。推动数字“演艺大世界”建设，通过人机互动，为市民游客提供场景体验式的参与活动，提升知识性、趣味性、艺术性。
“演艺大世界”要吸引最“专”演艺人才。孙立行建议，借鉴纽约百老汇、伦敦西区等国际一流演艺集聚区的成功经验，吸引海内外优秀的演艺制作人、经纪人、导演、演出团体等各类演艺人才以及知名的演艺经纪机构、文化教育培训机构，以多种形式入驻“演艺大世界”。推动国内剧场与剧团、专业院校、经纪公司之间的协作，重点培育、汇聚一批优秀剧场管理者、剧目引进者和品牌运营者，建设一支既懂市场策划又懂演出经营的专业运营管理人才队伍，完善演艺人才链，加快推动演艺文化从“量”的集聚到“质”的升华。
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