作者
罗昆
随着年票补取消，电影市场的“艰难时世”来了，转型阵痛蔓延到每一处。
猫眼一边稳固“中国排名领先的电影主控发行方”地位，也在宣传、制作上继续发挥自身的得天独厚。
淘票票“做平台”“搞增量”的玩法，也随着“特殊观影人群”的推广，颇见成效。
售票平台逐渐转化为电影行业的操盘人，或是全方面的观影服务方，他们的呼吸命运开始与电影市场的勃兴紧密联系，生死与共。
“夺关之战”成为资源基础
对购票平台最大的震动，无疑是“后票补时代”的到来。
随着年票补取消，电影市场的“艰难时世”来了，转型阵痛蔓延到每一处。
年，猫眼年内亏损额为1.38亿元，同比年增长了82.1%。
但对飞速成为中国观众刚需的票务平台来说，亏损是再正常不过的事：拼命砸钱，“以空间换时间”的部署，是将观众“诱敌深入”的必由之路。
同一年的阿里影业财报里，淘票票也才刚刚扭亏为盈。
但问题是，第一，票补没了。第二，票补没了，不用砸钱，不代表你就能赚。
如今唯一能昭示的，是单凭卖票赚钱的时代，彻底成了昨日迷梦。
两家的增长点，短时间内都不可能在售票方面发生——生活所迫，逼出了它们一身才华，才有了今日路线的多元。
但售票，作为它们共同的主要营收方式，是两家的基础，而售票的基础，就是我们今天要聊的资源——
购票平台的第一战，永远在“入口”打响。
曾经，淘票票还叫“淘宝电影”，猫眼还叫“美团电影”的时代，它们已经在入口层面，各自掌握得天独厚的优势：来自团购时代的美团电影，在以团购的方式卖电影票：远低于影院的票价，导致了电影票的“超高性价比”，且在某种程度上，开拓了电影“9块9”“19块9”的票补时代。
而后来的淘宝电影，依附于全国最大的第三方移动支付平台之一、亚洲最大的购物网站、中国第一综合卖场。
打开淘宝、支付宝买电影票，也成了另一种快捷购票的方式。
在这一基础上，双方的大战才真正拉开，其背后，是中国电影市场的腾飞。
谁也不好说，是票补大战促进了票房利好，还是电影发展，让购票平台盆满钵满。
总之，平台的呼吸命运，开始与电影市场的勃兴紧密联系，生死与共。
年，美团电影改名为“猫眼电影”，并在年7月独立为美团网旗下全资子公司
“猫眼文化传媒有限公司”——这个名字只用了两年。
年，光线入股猫眼电影，光线控股和光线传媒，共持有猫眼57.4%的股权。
当时，经过了市场信心膨胀后的飞快萎缩，很多人对光线拓展业务的野心，并不乐观。
到年5月，还有一篇报道这样写：“猫眼最终成为光线的巨大拖累。”
但无论如何，这可以看作是是猫眼“扩张”的开始。
光线传媒总裁王长田
就在那句“拖累论”之后的几个月内，猫眼开始在入口上开刀了。
年9月，猫眼合并微影时代，紧接着获得腾讯10亿投资，腾讯成为位列光线之后的猫眼第二大股东。
将“微票儿”纳入囊中的意义，不仅是攻下了电影、演出票务的一处重镇。
把握了“
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