公司成立之初，高东旭希望通过一系列行业活动为企业打造一个资源对接平台，然而新兴展会公司和垂直媒体的介入让竞争变得越来越激烈，他决定把公司的主要业务转向针对C端的高质量演艺活动内容制作和经纪运营。
作者
张一童
这是三声报道的第家创公司
年，高东旭成立了中娱智库，为有关部门提供行业咨询及数据研报。在此之前，长期媒体工作帮助高东旭积攒下了丰富的政府资源和行业资源，他为文化部撰写了年至今的网络游戏、网络音乐、动漫、网络直播、网吧、游戏游艺和歌舞娱乐产业报告，担任了中国互联网上网服务行业协会研究室主任、全国网络文化技术标准化委员会副秘书长以及北京、广东、上海相关游戏行业协会、网络文化协会的顾问。与此同时，高东旭还以顾问或专家的身份为腾讯、网易、三七互娱、映客等互联网文化公司提供政策及咨询服务，帮助他们研究文娱产业政策变化。
高东旭
在提供内容服务的同时，中娱智库开始举办一系列的行业活动，他们和中国文化产业协会一起举办中国移动内容开发者大会，并且承接了文化部中国网络文化博览会系列活动的中国网络文化产业年会。在这个过程中，高东旭发现行业年会能够成为很好的资源汇聚平台，同时可以产生一定的盈利，年，高东旭将会议业务从原公司中拆分出来，成立了中娱创想，并在随后获得了由乔景资本领投，乾元资本跟投的万元天使轮融资。
但很快，高东旭便感觉到了竞争的激烈，除了不断增加的专业会议承办方之外，越来越多的垂直媒体以及行业协会也开始举办相关的行业会议。
“我们的初衷是文化创意类的公司需要和政府沟通的桥梁，这是我们最擅长的，我们有渠道又了解他们的需求。但是现在行业会议多了，包括越来越多的行业协会成立，加上政府也不愿意去增加企业沟通的负担，TOB行业会议的盈利能力和利润率在不断下降。”中娱创想创始人兼CEO高东旭告诉《三声》（ID：tosansheng）。
在中娱创想举办的中国数字创意产业峰会上，在相关国家部委、行业的支持下，高东旭和国内外知名专家、投资人联合发起了全球二次元产业联盟（GACGN），并由他担任秘书长，包括腾讯、A站、炫动、博易创为在内的多家二次元公司都在联盟之中。借助这个机会，高东旭得以接触到更多二次元相关内容，在承办了一些二次元线下演出之后，高东旭决定对公司业务进行一次转型。
中娱创想的业务转型
除了原有的行业会议之外，中娱创想主办了包括声优见面会、中日舞见liveshow在内的一系列面向C端粉丝的活动。这最开始只是一次尝试，但是粉丝所展现出的狂热让高东旭吃惊，也让他最终下定决心将面向粉丝的二次元线下活动作为公司的主营业务之一。
“我们7月和北京IDO漫展合作，举办了日本声优安野希世乃的见面会。粉丝真的很狂热，我们还没有做任何宣传，票就被迅速抢空了，这对我冲击很大，也坚定了我们要继续做这一块内容，之后我们又和中国国际漫画节动漫游戏展（CICF）合作做了安济知佳的见面会和签售，至此，二次元线下演出模式已经打磨成熟。”高东旭说。
除了二次元线下演出之外，中娱创想重点
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