他曾一手带出TFBOYS,这次瞄准了跨次

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黄锐饭AKB48。年底，他受媒体邀请，作为AKB48三位成员渡边麻友、川本纱矢、伊豆田莉奈中国行的随访撰稿者。AKB48成立于年，和中国电视选秀崛起在同一时期。这个由秋元康担任制作人的日本女子组合，采用偶像养成模式，分批次招募学员。一期募集完毕后，学员通过公演的形式与观众见面。之后的几年里，粉丝会一直伴随偶像的整个成长过程。这种养成模式，往往能让偶像和粉丝之间形成高强度的情感黏合。年，黄锐以制作人身份在重庆启动了TF家族项目，第一次在国内试水养成模式，四年后，推出偶像组合“TFBOYS”，成为现象级偶像。此前，国内没有经纪公司尝试这种方式。一方面，偶像养成需要花费大量时间和成本。另一方面，国内的经纪公司更看重“大经纪”，偶像的变现大部分来自B端。养成意味着经纪公司需要耗费更多精力做内容，花功夫运营粉丝。年，丝芭文化推出了自己的养成系女子组合“SNH48”。但随着更多经纪公司开始效仿日韩模式，现阶段国内偶像经纪公司的发展也暴露出了很多问题。年，黄锐离开供职7年的时代峰峻，创立原际画，定位“内容+经纪”，依旧做养成系男团。围绕偶像经纪公司“不成体系、缺少曝光渠道”两个痛点，采用动漫与真人结合的方式，通过艺人体系、增值内容、线下演出、二次元联动(动漫)、官方APP完善产业链，构建偶像团体的标准生产线。他希望在跨次元文化里找到下一个TFBOYS。与其绑住艺人不让解约不如解决体系和渠道痛点捧红艺人和留住艺人往往有矛盾之处。经纪公司投入大量成本捧红艺人后，艺人很有可能自立门户。在中国，艺人出走是每家经纪公司绕不开的风险。这一点与日韩不同。以韩国为例，三大娱乐公司SM、YG、JYP与三大电视台KBS、MBC、SBS强强绑定。艺人一旦解约，就有可能遭到全渠道封杀，经纪公司具有很强的话语权。“在国内，让艺人一直守在一个经纪公司不现实。”为了防止这种风险，创业之初，黄锐就明确了要做体系。所谓体系，就是指经纪公司构建生产、输出的完整产业线，按照相对稳定的标准不断向市场推出新人。即使头部艺人解约，公司还能源源不断的输送其他艺人。原际画在二次元世界构建了名为“易安中学”的体系，易安中学是一所虚拟中学，旗下的偶像男团都是这个中学的社团。去年推出了头部的六位艺人，此外还有一个预备役偶像池，从一期生到二期生。目前有20名艺人，计划每年招募15名。原际画旗下偶像团体易安音乐社缺少曝光渠道，是国内偶像经纪公司的另一个现实问题。韩国三大电视台都有自己的打歌节目，通过周播的频率不断提升艺人的曝光率。国内目前还没有一档面对所有经纪公司的打歌节目，之前有消息称，爱奇艺和腾讯已有做打歌节目的相关策划，但目前只面向参与《偶像练习生》和《创造》的经纪公司和艺人。国内的打歌节目一直没有出现，根本原因是，刚出道的艺人没有流量，平台做这样一档节目，光招商就面临巨大困难。近期几档爆款综艺，都采取了请头部流量明星做导师的策略。比如去年的《中国有嘻哈》请了吴亦凡，今年的《偶像练习生》和《创造》则分别请了张艺兴和黄子韬。在保证招商的同时，也能确保节目流量。另外，综艺和周播的打歌节目又有不同，综艺一季一般十期左右，打歌节目需要长期活跃，每期都请流量明星，从成本上说不实际。“都说国内缺偶像团体，其实明明各家都在做，但又做不起来，最根本的原因就是没有曝光，信息不对称。”黄锐认为，这也解释了《偶像练习生》和《创造》为什么能爆火，平台为经纪公司提供了窗口。所以原际画除了做经纪，也做内容和曝光渠道。据黄锐介绍，团队目前有60人，有接近一半的人都在做内容。“这样，内容创作团队就可以保证旗下艺人能在不同综艺节目曝光。”今年4月份，原际画在芒果TV推出了自己的打歌节目《易安少年成长计划》。自制漫画IP，通过二次元产出与三次元联动原际画和其他经纪公司最大的不同在于，旗下艺人拥有一个二次元形象。二次元世界构建整个漫画的IP体系，三次元则是艺人养成部分。通过二次元的产出与三次元联动，发散出更多的内容创作空间。原际画的内容包括了自制漫画《易安音乐社》，从年12月开始在“易安饭”APP连载，目前第一季已经完结，今年3月开始连载第二季，另外还有一部《易安音乐社》动画作品。根据漫画剧情，同时衍生了舞台剧，去年公演了八场。根据已有体系，原际画目前主要有三个变现渠道。一是传统的ToB业务，包括广告、代言等;另一个是旗下的自制内容变现。黄锐表示，IP是公司主要的变现方式之一，未来自制内容会考虑加入招商冠名，或者直接售卖版权。除此之外，周边产品也是变现的途径之一。随着日韩模式被效仿，越来越多的新型经纪公司开始重视粉丝经济。过去他们更重视B端收入，如今一些综艺节目的播出让他们开始意识到C端的强大购买力。但是，C端变现需要有更多持续的优质内容做支撑，对经纪公司内容产出的能力和频率是一大考验。曾有粉丝在《易安音乐社》的留言区建议，提高漫画的更新速度。黄锐坦言，这也是公司最初面临的最大困难。原际画自建了动画制作团队，但是一年只做出4集。今年，团队找到了一家动画创业企业合作，通过“动画制作委员会”的模式，风险共担、利益共享，解决动画制作的高成本和低产能问题。目前国内的动画制作公司主要以挣外包费的方式盈利，但是习惯居安思危的黄锐认为，这样的盈利模式不够稳定。而动画委员会模式在国外已经得到验证，是一条可以尝试的路径，如果在中国跑通，将对传统的动画制作公司带来冲击。想做中国的“杰尼斯”，路却不好走目前，原际画已经完成了B轮融资，投资方为创新工场和真格基金。原际画正在逐一完善自己的产品线，未来，黄锐希望把原际画做成中国的杰尼斯。杰尼斯采用的是集团化运作手法，不只做艺人经纪。“它旗下有十多家子公司，每个子公司负责一个不同的产业线。比如负责所有艺人唱片发售的公司、周边衍生品开发公司、专门制作演出服的公司，甚至还有杂志，所有艺人可以通过自己公司的渠道曝光。”同时黄锐也表示，下一步希望中国可以建立自己的动画制作委员会。“一个概念提出后，想得到其他公司的自发参与，中间要解决的无非是利益共享问题。但是目前国内很少有公司愿意一块来做，我们去找动画公司谈，对方宁愿挣外包费也不想风险共担。”创业以后，黄锐再一次遇到了当年第一次在国内做养成系男团的境遇，当外界认为他正在尝试的新事物前途不是很明朗时，基本选择袖手旁观。黄锐也明白，在他们真正把项目做起来之前，很少会有公司愿意一起实践。也许在未来很长一段时间，整个产业链完善之前，这条路也都得他一个人走。

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